什么是環(huán)保? 撿垃圾還是掃馬路？十年前，身邊人這樣問我。十年后，就連村里的老少鄰居都在天天念叨“生態(tài)文明”“金山銀山不如綠水青山”。從國家到百姓，從政策到觀念，到市場到技術，環(huán)保行業(yè)過去的十年發(fā)生了天翻地覆的變化。
如今，信息時代初現(xiàn)雛形，站在下一個十年的起點，內(nèi)有“群雄逐鹿”，外有“野蠻人”入侵，值此風云變幻之際，環(huán)保的未來如何？未來的環(huán)保又怎樣？大浪淘沙，誰是英雄？
一、環(huán)保產(chǎn)業(yè)及其典型特征
伴隨著城市化和工業(yè)化過程，人類活動對環(huán)境的影響和擾動逐步超出環(huán)境本身的容量和承載力，伴隨人類社會的“可持續(xù)發(fā)展”的需求，環(huán)保也一步步由理念形成和發(fā)展為產(chǎn)業(yè)。今天，我們把國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，以防治環(huán)境污染、改善生態(tài)環(huán)境、保護自然資源為目的而進行的技術產(chǎn)品開發(fā)、商業(yè)流通、資源利用、信息服務、工程承包等活動總稱為環(huán)保產(chǎn)業(yè)。在美國稱為"環(huán)境產(chǎn)業(yè)"，在日本稱為"生態(tài)產(chǎn)業(yè)"或"生態(tài)商務"。歷經(jīng)近30年的砥礪耕耘，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)涵蓋設備制造、環(huán)保工程、技術服務、資源綜合利用，發(fā)展為一個具有萬億級別規(guī)模的市場，成長為國民經(jīng)濟不可分割的重要組成部分。中央政府明確提出要將節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)打造成占GDP5%以上的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。國務院印發(fā)的《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》明確，到2020年先進環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模力爭超過2萬億元。住建部發(fā)布的《全國城市生態(tài)保護與建設規(guī)劃2015-2020》中提出，到2020年環(huán)境保護投資目標占GDP比例不低于3.5%，若按2019年GDP總值100萬億計，則投資總額不低于3.5萬億元。國家發(fā)改委發(fā)布的《關于培育環(huán)境治理和生態(tài)保護市場主體的意見》中提出，到2020年環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過2.8萬億元。當然，從環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，實際情況與規(guī)劃目標相比仍存在較大差距。中國環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)協(xié)會發(fā)布的《中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況報告2018》中指出，2017年全國環(huán)保產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)營業(yè)收入總額11681億元，同比增長17.5%；根據(jù)《中國環(huán)境統(tǒng)計年鑒2018》，2017年全國環(huán)境污染治理投資總額為9539億元，10年復合增長率13%?？梢灶A見，未來一段時間環(huán)保產(chǎn)業(yè)仍將保持較快增長。
環(huán)保產(chǎn)業(yè)有以下典型特征：
1. 政策性產(chǎn)業(yè)
環(huán)境問題作為一個典型的外部性問題，不管我們承不承認，過去、現(xiàn)在、以及可期的未來，環(huán)保產(chǎn)業(yè)都是一個政策扶持性的強政策性產(chǎn)業(yè)，政策空間決定市場規(guī)模，政策方向決定市場方向，而非傳統(tǒng)的市場需求驅(qū)動和內(nèi)在創(chuàng)新驅(qū)動性產(chǎn)業(yè)。20世紀90年代的政策治理重點是酸雨控制和SO2治理，環(huán)保產(chǎn)業(yè)開始發(fā)軔，相繼有一批大氣污染治理龍頭企業(yè)上市進入資本市場；隨后是市政給排水和工業(yè)污水處理改革，城市污水處理廠如雨后春筍般建成，促進了各大型水務集團的形成；在過去十年“新農(nóng)村建設”為導向的時候，小型集中式污水處理、垃圾分類處置技術井噴，農(nóng)村環(huán)境連片綜合整治領域一片欣欣向榮；在國家推進流域治理后，黑臭水體治理、重金屬治理、土壤修復板塊市場爆發(fā)性增長……強政策性的特點是催生環(huán)保市場繁榮的的同時，也造成很多亂象，如資本至上，野蠻生長，技術得不到沉淀等。每當一個新興環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場爆發(fā)，很多深耕該領域多年的企業(yè)本以為春天到來時，等來的確是資本“野蠻人”入侵，帶走大部分利潤的同時留下一地雞毛。環(huán)保產(chǎn)業(yè)既非第一產(chǎn)業(yè)的資源性產(chǎn)業(yè)，也不同于第二產(chǎn)業(yè)的制造性產(chǎn)業(yè)（雖然包含有部分第二產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容，比如環(huán)保設備制造、藥劑生產(chǎn)等），而應當定義為新型服務型產(chǎn)業(yè)。環(huán)保產(chǎn)業(yè)的初衷是解決兩大產(chǎn)業(yè)本身發(fā)展的問題，如生態(tài)保護即解決農(nóng)林牧業(yè)的過度開發(fā)問題，工業(yè)廢水廢氣治理是為解決制造業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染問題，而環(huán)境咨詢、環(huán)境服務本身帶有第三產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)。服務型產(chǎn)業(yè)需要為行業(yè)解決痛點、難點問題。因此其技術開發(fā)、項目建設、設備制造、環(huán)境服務等都具有明顯的目的性、針對性和專業(yè)性。隔行如隔山，專注大氣污染治理的企業(yè)未必能做好污水處理，長期耕耘市政污水處理的在工業(yè)廢水領域不見得就能如魚得水。立足細分領域提供高質(zhì)量的環(huán)境服務才是未來可期之路。
3. 周期性產(chǎn)業(yè)
發(fā)達國家和我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程顯示環(huán)保產(chǎn)業(yè)有明顯的周期性特征。
（圖片來自E20研究）
我國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)目前處于“大氣板塊輪動結(jié)束、水務板塊輪動進入后期、固廢板塊輪動正當其時、土壤板塊擇機待發(fā)”之時。準確把握行業(yè)發(fā)展周期趨勢，才能加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)。
（圖片來自E20研究）
4. 重資產(chǎn)行業(yè)
環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一個重資產(chǎn)行業(yè)，環(huán)境目標的實現(xiàn)和環(huán)境質(zhì)量的提升是通過一個又一個具體的環(huán)境項目的建設達成的。環(huán)保設施動輒幾個月，甚至幾年，建成后需要專業(yè)人員進行幾個月的調(diào)試，進入運行期后同樣需要長期專業(yè)的維護管理，需要耗費大量的物力人力財力。
根據(jù)環(huán)保產(chǎn)業(yè)典型特征，環(huán)保企業(yè)發(fā)展的最重要的因素有為政策、技術、管理、資源、人才。政策決定了市場方向，政策指向哪里，項目就在哪里，訂單就在哪里。環(huán)保企業(yè)必須研究政策、理解政策、運用政策，一定程度上說，政策水平?jīng)Q定業(yè)務水平。技術和管理是企業(yè)的核心競爭力。技術是市場競爭的基礎，管理是市場競爭關鍵。環(huán)保企業(yè)的技術水平?jīng)Q定了產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，而企業(yè)的管理，如工程建設管理、運營管理等則決定了項目的成本，以及企業(yè)自身的利潤水平。只有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務才能贏得客戶，只有高質(zhì)量的管理才能贏得利潤贏得市場。資源包括投資金、物資、人脈等。對于一些大型項目，要達到準入門檻是市場競爭的先決條件，資源是企業(yè)能不能快人一步，能搶占多少市場份額的重要因素。對于環(huán)保企業(yè)來說，政策是指南針，指引方向；資源是相對的，一山更比一山高；而技術和管理才是企業(yè)能夠控制和應當提升的，也是企業(yè)未來在行業(yè)潮流中大浪淘沙的驅(qū)動因素。但歸根到底，政策需要人解讀，技術需要人研發(fā)，管理需要人完成，資源需要人整合，所以人才是關鍵。21世紀什么最重要？人才！
三、信息時代的環(huán)保產(chǎn)業(yè)
隨著計算機和通信技術應用廣泛應用，人類開始進入信息時代。而隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的強勢崛起，信息時代進入“萬物互聯(lián)年代”。信息技術和數(shù)字技術在對傳統(tǒng)行業(yè)進行強烈沖擊甚至顛覆的同時，給環(huán)保產(chǎn)業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)。
1.環(huán)保產(chǎn)業(yè)容量巨大
環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展隨經(jīng)濟發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展的，只有高度發(fā)達的經(jīng)濟，才有高度發(fā)展的環(huán)保產(chǎn)業(yè)。作為重資產(chǎn)行業(yè)，環(huán)保建設需要大量的經(jīng)濟投入。1991年美國經(jīng)濟學家Grossman和Krueger對66個國家的14種空氣污染和水污染物連續(xù)多年的變動情況進行計量分析后，提出環(huán)境庫茲列茨曲線：只有當人均GDP達到8000美元拐點時才開始大規(guī)模治污投入。考慮到1991年離現(xiàn)在將近30年，有通脹影響，中國以人均GDP1萬美元為拐點。2019年，我國平均GDP正式達到1萬美元。環(huán)保產(chǎn)業(yè)一觸即發(fā)。但是我國富源廣闊，發(fā)展并不平衡。沿海與內(nèi)陸，東部與西部差距較大，未來一段時間內(nèi)，主流環(huán)保市場仍然集中在沿海一帶，中部地區(qū)正在逐漸上升，西部地區(qū)有待開發(fā)。中西部地區(qū)相對而言環(huán)保產(chǎn)業(yè)基礎較為薄弱，產(chǎn)業(yè)規(guī)模相對較小，但隨著經(jīng)濟發(fā)展，環(huán)保產(chǎn)業(yè)容量也是巨大的。過去一段時間，大量央企、國企甚至阿里、騰訊等資本大鱷紛紛進入環(huán)保產(chǎn)業(yè)，各省市也紛紛成立省屬環(huán)保集團希望壯大地方環(huán)保產(chǎn)業(yè)，更多的企業(yè)立足行業(yè)基礎，突破行業(yè)限制，進軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)。有時候，局外人比局中人更了解行業(yè)痛點和難點，金融企業(yè)從資源整合與投資角度，幫助政府解決環(huán)保投入的問題；機械制造企業(yè)從產(chǎn)品的制造角度，可能解決環(huán)保設備的標準化、智能化問題；工程企業(yè)從管理的角度解決項目成本問題……顛覆同樣意味著新生、合作，對于已深耕環(huán)保產(chǎn)業(yè)多年的企業(yè)來說，挑戰(zhàn)與機遇是并存的。信息時代萬物互聯(lián)，信息就是最大的資源，掌握第一手信息、關鍵信息的企業(yè)必能在競爭中搶占先機。這就要求環(huán)保企業(yè)需要對其他行業(yè)和產(chǎn)業(yè)進行深入了解，突破信息不對，打通上下游。稱環(huán)保產(chǎn)業(yè)的上游是環(huán)境咨詢、技術服務、環(huán)境監(jiān)測，中游是工程建設、設備制造，下游是通用設備采購、藥劑生產(chǎn)。未來的環(huán)保產(chǎn)業(yè)必將與其他產(chǎn)業(yè)、行業(yè)（如給排水、市政工程、園林綠化、機械制造、化工）緊密聯(lián)系在一起，在發(fā)展趨勢、最新動態(tài)、最新技術等方面尋求先機。
3.智能化與智慧運維
信息時代的典型特征就是智能化、智慧化。環(huán)保產(chǎn)業(yè)的智慧應用在近10年中取得了長足的進步，從早期的人工干預到后來的自動化控制，發(fā)展到今天智能化已初具雛形，智慧園區(qū)、智慧水務已發(fā)展較為成熟。尤其在項目投產(chǎn)運營階段，智慧運維是大勢所趨。
（圖片來自E20研究）
4.公眾需求
環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一項為人們生活創(chuàng)造美麗、增添美感的事業(yè)。環(huán)保與每個人都息息相關。未來環(huán)保產(chǎn)品（包括環(huán)?；A設施）首先必須給民眾安全感，在排放標準、運營安全等方面，給出令人信服的記錄；其次產(chǎn)品和設施需要融入民眾生活，讓民眾感受到因為有該設施而使自己生活獲益；再次環(huán)保設施的設計、建設和管理等，還需要在文化、藝術、感觀等方面下功夫，藝術總監(jiān)（或美學總監(jiān)）和公眾關系總監(jiān)將成為未來環(huán)保公司的標配，每一個環(huán)保設施都將成為民眾心向往之的美好場所。
5.新商業(yè)模式
目前環(huán)保公司的主營收入仍然以工程建設為主，其次是項目運營，而設備銷售收入占比很低。
環(huán)保頭部企業(yè)收入構(gòu)成
（數(shù)據(jù)來源E20研究）
工業(yè)4.0時代，設備智造將把設備提上一個新的高度。環(huán)保設備的“標準化、模塊化、智能化”將解決目前環(huán)保設備質(zhì)量參差不齊、效果亂七八糟等亂象，從而完成環(huán)保產(chǎn)業(yè)工程建設向設備化轉(zhuǎn)變的過程。在此背景下，新的商業(yè)模式勢在必行，必須為政府解決環(huán)保問題的同時解決錢的問題，特別是十四五期間著重的農(nóng)村環(huán)保問題，尤其是新的環(huán)保治理收費模式。美國GE是一個典型的多元化經(jīng)營的公司，在它的決策智慧中一個條是被商業(yè)界所認可，那就是如果業(yè)務無法做到所屬行業(yè)的前三名就必須砍掉。這背后就是用效率這把尺子在指導決策。效率不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的比較，也是和行業(yè)里優(yōu)秀公司的對標。設備和工程是不是2選1到底選哪個？這要看公司所涉及的這兩個板塊是不是都能做到行業(yè)頭部位置。 不是簡單的因為工程效率低賺錢慢就砍掉工程，如果工程的競爭力做到行業(yè)前三，那就完全沒問題。反過來講，我們?nèi)绻麤Q定砍掉工程，那一定是不是因為不能夠做好工程，而是因為做不到行業(yè)頭部的位置。 商業(yè)世界里，變化的東西太多，干擾我們的因素也很多，但這其中有一個東西是不變的，那就是效率，企業(yè)的成敗，最終比拼的就是效率。能領先對手10%，你可以生存；能領先對手30%，你可以發(fā)展；能領先競爭100%，你可以顛覆。
不久前，中共中央制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議發(fā)布，《建議》對生態(tài)文明、鄉(xiāng)村建設、土地改革、企業(yè)混合所有制改革等方面都提出了具體要求，具體如下：生態(tài)文明建設實現(xiàn)新進步。國土空間開發(fā)保護格局得到優(yōu)化，生產(chǎn)生活方式綠色轉(zhuǎn)型成效顯著，能源資源配置更加合理、利用效率大幅提高，主要污染物排放總量持續(xù)減少，生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善，生態(tài)安全屏障更加牢固，城鄉(xiāng)人居環(huán)境明顯改善。實施鄉(xiāng)村建設行動。因地制宜推進農(nóng)村改廁、生活垃圾處理和污水治理，實施河湖水系綜合整治，改善農(nóng)村人居環(huán)境。提高農(nóng)民科技文化素質(zhì)，推動鄉(xiāng)村人才振興。堅持綠水青山就是金山銀山理念，堅持尊重自然、順應自然、保護自然，堅持節(jié)約優(yōu)先、保護優(yōu)先、自然恢復為主，守住自然生態(tài)安全邊界。深入實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，完善生態(tài)文明領域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，構(gòu)建生態(tài)文明體系，促進經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型，建設人與自然和諧共生的現(xiàn)代化。加快推動綠色低碳發(fā)展。強化國土空間規(guī)劃和用途管控，落實生態(tài)保護、基本農(nóng)田、城鎮(zhèn)開發(fā)等空間管控邊界，減少人類活動對自然空間的占用。強化綠色發(fā)展的法律和政策保障，發(fā)展綠色金融，支持綠色技術創(chuàng)新，推進清潔生產(chǎn)，發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，推進重點行業(yè)和重要領域綠色化改造。推動能源清潔低碳安全高效利用。發(fā)展綠色建筑。開展綠色生活創(chuàng)建活動。降低碳排放強度，支持有條件的地方率先達到碳排放峰值，制定二〇三〇年前碳排放達峰行動方案。持續(xù)改善環(huán)境質(zhì)量。增強全社會生態(tài)環(huán)保意識，深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)。繼續(xù)開展污染防治行動，建立地上地下、陸海統(tǒng)籌的生態(tài)環(huán)境治理制度。強化多污染物協(xié)同控制和區(qū)域協(xié)同治理，加強細顆粒物和臭氧協(xié)同控制，基本消除重污染天氣。治理城鄉(xiāng)生活環(huán)境，推進城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)全覆蓋，基本消除城市黑臭水體。推進化肥農(nóng)藥減量化和土壤污染治理，加強白色污染治理。加強危險廢物醫(yī)療廢物收集處理。完成重點地區(qū)危險化學品生產(chǎn)企業(yè)搬遷改造。重視新污染物治理。全面實行排污許可制，推進排污權(quán)、用能權(quán)、用水權(quán)、碳排放權(quán)市場化交易。完善環(huán)境保護、節(jié)能減排約束性指標管理。完善中央生態(tài)環(huán)境保護督察制度。積極參與和引領應對氣候變化等生態(tài)環(huán)保國際合作。提升生態(tài)系統(tǒng)質(zhì)量和穩(wěn)定性。堅持山水林田湖草系統(tǒng)治理，構(gòu)建以國家公園為主體的自然保護地體系。實施生物多樣性保護重大工程。加強外來物種管控。強化河湖長制，加強大江大河和重要湖泊濕地生態(tài)保護治理，實施好長江十年禁漁?？茖W推進荒漠化、石漠化、水土流失綜合治理，開展大規(guī)模國土綠化行動，推行林長制。推行草原森林河流湖泊休養(yǎng)生息，加強黑土地保護，健全耕地休耕輪作制度。加強全球氣候變暖對我國承受力脆弱地區(qū)影響的觀測，完善自然保護地、生態(tài)保護紅線監(jiān)管制度，開展生態(tài)系統(tǒng)保護成效監(jiān)測評估。以上，政策對環(huán)保的支持與偏斜幾乎已成事實，在此大背景之下，誰留下誰退出，被動的接受市場選擇顯然不是上上之舉，為了勝利，為了未來，我們需要立足以下幾點：如果沒有夢想，跟咸魚有什么分別。企業(yè)領導者的格局決定企業(yè)未來的發(fā)展。任何目標和決策，都需要人來執(zhí)行。要想“西天取經(jīng)”，必須構(gòu)建神通廣大的“取經(jīng)人”團隊再偉大的船長，也需要指南針，有方向才會有動力，有定位才會有位置。精準的定位才能將有限的資源轉(zhuǎn)化為前行的動力。經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)還是欠發(fā)達地區(qū)？鞏固已有市場還是開拓新市場？這是一個問題；環(huán)境服務綜合供應商？工程建設者？設備生產(chǎn)商？技術服務商？這又是一個問題。但不管哪個領域，術業(yè)有專攻，聚焦細分領域，重拳出擊，直擊痛點才能夠有所成就。如果沒有自己的核心技術和能力，誰都可以取代你，自信來源于實力，實力來源于絕活。工程建設、項目運營、技術服務、產(chǎn)品打造、資源整合，苦練一門絕活，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。不管處在環(huán)保行業(yè)的上游、中游還是下游，不管是初創(chuàng)期、發(fā)展期還是轉(zhuǎn)型期，合作才能共贏！
以上就是關于——大浪淘沙，誰是英雄？ 清之源環(huán)保市場部關于行業(yè)的一些感想的全部內(nèi)容，如果您對此感興趣或者想成為我們的環(huán)保合伙人，請直接致電清之源環(huán)保免費熱線：400-999-7129或者點擊在線咨詢了解更多精彩！
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發(fā)布時間：2023-08-18
